O QUE É CAPEX E OPEX?
CAPEX e OPEX são com frequência confundidos um com outro. Entretanto, tratam-se de dois investimentos bem distintas dentro das organizações. O CAPEX é o investimento em aquisição dos bens de capital, enquanto o OPEX descreve as despesas operacionais e com manutenção de equipamentos.
CAPEX
Capex é a abreviação do termo, em inglês, capital expenditure, que significa “Despesas de Capitais”, ou seja, constitui a quantidade de verba que será investida em bens de capital de uma empresa. Isto é, são os recursos de uma organização destinados aos bens intangíveis como patentes e as compras de equipamentos e veículos.
É necessário, para o bom funcionamento do empreendimento, analisar e especificar os gastos, antes de serem feitos. Por exemplo, o empreendimento necessita adquirir máquinas e equipamentos ao longo de seu funcionamento. Isto pode ocorrer de diversas formas, tais como: reposição de maquinário defasado ou desgastado e através da expansão da marca. O CAPEX é a descrição dessas despesas. Alguns exemplos são:
- Construção de um novo estabelecimento ou imóvel;
- Instalação de nova infraestrutura;
- Compra de novos equipamentos.
Outras nomenclaturas para o Capex
O CAPEX pode ser encontrado no fluxo de caixa das atividades de investimento. Este fica localizado na Demonstração de Fluxo de Caixa da empresa. Vale ressaltar que, as empresas podem denominar a linha de CAPEX nos demonstrativos de várias formas. Dentre elas podemos citar:
- Despesas de capital;
- Aquisições de imobilizado;
- Despesas de aquisição.
OPEX
OPEX é a abreviação do termo, em inglês, Operational Expenditure, que significa “Despesas Operacionais”, ou seja, constitui a quantidade de verba que será investida em bens operacionais de uma empresa. O que se refere a recursos de uma organização destinados à manutenção de máquinas, equipamentos ou outros tipos de bens materiais necessário para manter o empreendimento funcionando.
É necessário, para o bom funcionamento do empreendimento, analisar e especificar os gastos, antes de serem feitos . O empreendimento necessita de bens materiais que permitem o bom funcionamento das atividades. Isto pode ocorrer de diversas formas tais como: a manutenção das máquinas e equipamentos que depreciam ao longo de seu funcionamento. Dessa forma, o OPEX é a descrição dessas despesas. Alguns exemplos são:
- Folha de pagamento dos funcionários;
- Manutenção e reparos de máquinas e equipamentos;
- Contratação de serviços terceirizados;
- Pagamento de taxas.
Como calcular o CAPEX?
Para calcular o CAPEX é necessário saber os ativos da empresa, uma vez que ele está ligado diretamente com a aquisição dos bens. Os gastos com manutenção não são contabilizados, pois são gastos operacionais (OPEX) e são contabilizados diferente. Uma forma simples de calcular o CAPEX é por meio do Balanço Patrimonial.
CAPEX = Variação dos Ativos Imobilizados (atual – anterior) + Depreciação
Como calcular o OPEX?
Para calcular o OPEX, é preciso somar as despesas operacionais dos últimos 12 meses, ou outro período de tempo contábil. Feito isso, deve-se reunir informações como:
- Balanço Patrimonial;
- Fluxo de Caixa;
- DRE.
A estratégia empresarial será completa e boa o suficiente se considerarmos planejar os investimentos como aquisições, manutenções e substituições de ativos fixos. Isto é, uma organização das despesas passa por CAPEX e OPEX bem estruturados.
Para iniciar o empreendimento, é preciso um espaço e novas máquinas que serão utilizadas pelos funcionários, custos esses são classificados como Despesas de Capitais (CAPEX). Geralmente, os gastos envolvendo o CAPEX são investimentos de longo prazo. Dessa forma, investimentos esses que não têm como serem revertidos após a decisão ter sido tomada. Por isso, a importância do planejamento.
Todo empreendimento tem seus custos. O principal deles é o referente aos gastos com mão de obra e manutenção das máquinas, ou seja, Despesas Operacionais (OPEX). Os gastos envolvendo o OPEX são os gastos que um negócio apresenta no seu cotidiano para manter a sua operação em funcionamento.
Texto escrito por Marcos Túlio, consultor da UFMG Consultoria Júnior
