O desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores é essencial para qualquer organização. Afinal, possuir profissionais capacitados é um dos grandes diferenciais competitivos de mercado e isso interfere diretamente no crescimento e resultado do negócio.
Uma empresa que desenvolve seus profissionais continuamente têm mais chances de obter resultados satisfatórios num curto período de tempo. Dado que, o sucesso de um negócio depende bastante do engajamento e da motivação dos colaboradores.
Se manter competitivo já é um desafio, ainda mais com um cenário econômico de mudanças repentinas causados pelos reflexos da pandemia, uma gestão eficiente se torna cada vez mais importante para enfrentar esse período turbulento. Por isso, é importante buscar ferramentas que possam lhe ajudar no desenvolvimento dos seus colaboradores e tragam resultados positivos para seu negócio.
O PDI é um método que busca aprimorar os conhecimentos, os comportamentos e as habilidades dos colaboradores, além de trabalhar para eles conseguirem ampliar seus potenciais de ação. Essa ferramenta pode ser a solução para a gestão eficiente e para o desenvolvimento de sua equipe.
Pensando nisso, abordaremos sobre esse tema e como essa metodologia poderá melhorar ainda mais a gestão interna do seu negócio.
Boa leitura!
O que é PDI?
O PDI é a sigla do Plano de Desenvolvimento Individual que é uma ferramenta utilizada pelas empresas na gestão de pessoas. Esse planejamento serve como um monitor de desenvolvimento de competências e habilidades dos colaboradores.
O PDI é bastante utilizado para o aprimoramento de competências profissionais, e não somente isso, esse planejamento também pode ser utilizado para questões pessoais. Já que sua função é o alcance de objetivos em todas as esferas da vida de uma pessoa.
O PDI funciona como uma espécie de mapa. Ele registra orientações sobre o que é necessário para que o indivíduo desenvolva determinados comportamentos e/ou habilidades e atitudes.
Trata-se de uma metodologia muito positiva para montar equipes de alta performance, se tornando mais capazes de lidar com os desafios diários de forma sábia e inovadora, surpreendendo os clientes e fazendo com que eles confiem mais na companhia.
Assim como é planejado a compra de um carro ou uma viagem, é necessário planejar o desenvolvimento individual com metas e prazos. É como assinar um compromisso com o seu desenvolvimento.
É importante destacar que mesmo utilizando essa ferramenta, o plano deve ser desenvolvido de pessoa para pessoa, respeitando as necessidades de aprimoramento ao longo do tempo, os objetivos e o meio em que cada pessoa está inserida.
Como funciona o PDI?
No contexto organizacional, o PDI tem a capacidade de alinhar demandas específicas da empresa com as possibilidades de evolução do profissional.
Para isso, o setor de Recursos Humanos ou a liderança da área devem conhecer a fundo as necessidades da organização e o perfil dos seus empregados.
O plano de desenvolvimento individual é comumente utilizado para se atingir objetivos específicos na empresa como mudança de cargo, implementação de projetos ou até mesmo uma promoção.
O PDI monitora o desenvolvimento das competências de cada funcionário entre os ciclos de avaliação.
Funciona como um plano de evolução que indica o caminho a ser seguido. Nesse plano, a empresa tenta alinhar os objetivos da companhia com as metas e planos de carreira dos empregados, pensando tanto em curto como a médio e longo prazo, possibilitando que o colaborador esteja preparado para subir cada novo degrau na escalada de carreira e a empresa consiga potencializar seus resultados atingindo as metas e prazos estabelecidos.
Através desse plano é que se é esquematizado diversas ações a serem tomadas para que você conquiste certo objetivo por meio do desenvolvimento pessoal e profissional. Ou seja, é um roteiro para que você saia de onde está agora e chegue onde gostaria de estar. Ou, torne-se quem gostaria de ser.
Para que o PDI seja uma ferramenta de desenvolvimento eficiente e obtenha melhores desenvolvimento, o planejamento deve ser claro e específico quanto a metas, estratégias e prazos. E como todas essas questões são individuais e dependem de uma série de fatores e contextos, os PDIs são totalmente personalizados e únicos.
Qual a importância e benefícios do PDI?
Sem sombra de dúvidas, o desenvolvimento constante de pessoas é o que permite que uma empresa cresça e alcance os resultados desejados. Claro que não é somente esse fator que faz um negócio crescer. Embora seja um “combo” de fatores, esse é um dos pilares vitais para o sucesso de um negócio.
Embora à primeira vista possa parecer que o PDI favorece apenas o colaborador, não é bem assim. Isso é um pensamento equivocado!
O Plano de Desenvolvimento Individual é uma ferramenta estratégica que beneficia colaboradores e, também, as empresas. Afinal, investir no desenvolvimento de talentos traz muito valor e pode transformar o crescimento da empresa.
Ele proporciona isso à medida que forma profissionais mais qualificados e alinhados com as necessidades do negócio.
Outro ponto positivo do PDI é que por se tratar de documento com metas e prazos, acaba contribuindo para que não se perca o foco. Além disso, facilita para que os passos sejam estrategicamente pensados e evita escolhas aleatórias.
Com isso, a empresa expande o potencial dos seus colaboradores e de forma estratégica maximiza o desempenho, motivação e engajamento deles, o que resulta positivamente para o negócio.
Além disso, o plano possibilita saber em que patamar de desenvolvimento está determinado profissional, e se necessário, estabelecer um plano de ações mais estruturado e organizado para que melhore o desempenho tanto dos profissionais como da própria organização.
4 motivos para realizar o PDI na sua empresa
1. Melhora o desempenho dos colaboradores tornando-os uma equipe de alta performance
Melhorar as qualificações e competências dos profissionais automaticamente faz com que a equipe aumente sua performance. Isso porque, esse crescimento traz uma busca por mais eficiência e produtividade.
Assim como, colaboradores que sabem quais habilidades e competências podem aperfeiçoar para chegar aos cargos que desejam, se esforcem muito mais para alcançar as suas metas e se dediquem, de fato, ao processo de aprendizado.
Por isso, os colaboradores em desenvolvimento tendem a procurar ferramentas mais modernas e eficazes, o que os deixa mais preparados para lidar com desafios e imprevistos, além de oferecer o seu máximo potencial, levando a empresa a crescer em seu mercado de atuação.
2. Aumenta as perspectivas de crescimento dentro da empresa
O PDI deve estar alinhado com o plano de carreira do colaborador, afinal trata-se de um plano de desenvolvimento individual. Dessa forma, ele terá uma visão a médio e longo prazo das competências a serem adquiridas e dos caminhos que deverá percorrer para conquistar o que deseja dentro da companhia: uma promoção, uma mudança de cargo ou setor, aumento de salário dentro do cargo que exerce, entre outros.
Além disso, ele se sente motivado a conquistar esses objetivos, pois passará a considerar o seu próprio crescimento na organização.
3. Mantém colaboradores motivados e engajados com o negócio
Embora exista um grande avanço tecnológico no mercado, as empresas ainda são feitas por pessoas.
Logo, é vital o comprometimento individual e coletivo da equipe para que possa alcançar as metas traçadas.
Investindo em um plano de desenvolvimento individual, todos se sentem mais motivados. Isso acontece porque, quando bem estruturado, o PDI serve como um roteiro, um mapa que orienta o colaborador com seus objetivos que também se alinham com os objetivos globais da organização.
Quando toda a equipe está empenhada em se desenvolver, todos os resultados são maximizados, e a empresa passa a ter uma produtividade maior.
4. Retém talentos
Diante da nova geração de trabalhadores ao mercado de trabalho, as empresas têm de pensar em novas soluções não só para atrair talentos, mas também para mantê-los em suas equipes. Já que atualmente não é somente o salário que atrai bons profissionais para as empresas.
Um estudo realizado pelo Hay Group mostrou que 64% das empresas apresentam dificuldades para reter um talento e 89% das companhias não têm nenhum tipo de estratégia que facilite essa retenção.
Embora seja um número bastante alto, organizações que se apoiam no plano de desenvolvimento individual têm uma grande ferramenta de apoio na retenção de talentos.
Isso porque, o PDI é um fator de motivação para os colaboradores, que possibilita enxergar um crescimento profissional.
Com um engajamento maior das equipes, a taxa de turnover da sua empresa tende a cair, o que possibilita reter os melhores talentos e montar times de alta performance na organização, melhorando os resultados e ganhando uma boa visibilidade no mercado. Além disso, possibilita atrair novos candidatos mais adequados para trabalharem na empresa.
E aí, está esperando o que para começar a aplicar o Plano de Desenvolvimento Individual na sua empresa?
Lembre-se: Uma gestão de sucesso tem como base o capital humano, ou seja, se baseia no desenvolvimento dos seus colaboradores.
Um profissional reconhecido e bem-sucedido usa todo seu potencial na organização, aumentando assim a qualidade dos resultados e das entregas e consequentemente reduz a rotatividade e gera bons resultados para o negócio.
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